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关于三星

组织框架

一、董事长职责
  1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
  2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
  3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。
  4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
  5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
  6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
  7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
  8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。
二、总经理职责
  1、执行董事长决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事长下达的利润指标。
  2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
  3、组织实施经董事长批准的新上项目。
  4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
  5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
  6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。
  7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
  8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
  9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
  10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。
  11、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象
三、人力资源部职责
  1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
  2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
  3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
  4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
  5、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
  6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
  7、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。
  8、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。
  9、负责协调各部门之间人力资源管理工作有关事项。
  10、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
  11、负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。
  12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
  13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
  14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
  15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
  16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。
四、销售部职责
  1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。
  2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;
  3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
  4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。
  5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
  6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。
  7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
五、电子商务部职责
  1、在营销部营销政策和规定的指导下,根据网络市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;
  2、规划、建立并优化完善销售网络和服务体系;
  3、建立顾客档案,负责维护网络市场,并做好售后服务;
  4、完善网络市场前端的市场信息平台功能; 
  5、构建“B2B”、“B2C”电子商务交易平台。包括在线购买、在线发货、在线售后服务等流程的建立与完善 
  6、根据网络市场销售情况,及时组织畅销产品的备库和陈列; 
  7、主持每月销售目标的制定,报批营销部后分解落实,并督导实施; 
  8、产品的照片拍摄美工和推广; 
  9、组织电子商务部人员的上岗培训及定期培训,召集相关例会,及时解决员工各类问题; 10、负责电子商务部网络促销活动的策划;
六、财务部职责
  1、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
  2、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
  3、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。  
  4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。
  5、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。  
  6、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。  
  7、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。
  8、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。  
  9、负责办理银行贷款及还贷手续。  
  10、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
  11、审查各部门的开支计划,并转报总经理。
  12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。  
  13、参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋。  
  14、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益。  
  15、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。  
  16、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。
  17、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。
  18、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。  
  19、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。  
  20、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。   
  21、负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
  22、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作。   
七、生产部职责
  1、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装,对校封口线美观、端正、距离适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品质量。
  2、成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原则。
  3、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题,查明原因,及时处理。
  4、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部进行巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持生产记录及其他有关质量的问题。